Estrategias de control interno para mejorar la rentabilidad de la Clínica ProSalud E.I.R.L., Chota, 2020
DOI:
https://doi.org/10.55996/manguar.v5i1.393Palabras clave:
Control interno, RentabilidadResumen
La presente investigación, tuvo como objetivo, determinar estrategias de C.I. para mejorar la rentabilidad de la Clínica ProSalud E.I.R.L. en la cuidad de Chota, para lo cual se desarrolló una investigación bajo un diseño descriptivo, no experimental, con enfoque cuantitativo, la muestra estuvo constituida por 10 colaboradores de la Clínica ProSalud E.I.R.L., los instrumentos de recolección de datos que se aplicó fue el cuestionario, para las variables C.I. y rentabilidad y fichas de registro de datos para la variable rentabilidad, el cuestionario fue previamente validado mediante el juicio de expertos y para establecer la confiabilidad se aplicó el Alfa de Cronbach. En la investigación se concluye que la situación actual de C.I. en la Clínica Prosalud E.R.L., es deficiente, con respecto a la rentabilidad la Clínica ProSalud E.I.RL, se determinó que presenta problemas debido a que según el análisis vertical realizado, se observó que del total del patrimonio y pasivo las obligaciones financieras del ejercicio 2020 representan el 26.95%, mientras que del total del patrimonio y pasivo la utilidad del ejercicio 2020 solo representa el 0.14%; como estrategia para mejorar la rentabilidad de dicha entidad se ha propuesto un manual, denominado Manual de C.I. Basado en Políticas de Dirección del Personal para Mejorar la Rentabilidad de la Clínica ProSalud E.I.R.L, que permitirá orientar las diferentes actividades de la entidad y aumentar su rentabilidad.
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